コーチング的アプローチから得られるものが求められているのかも。RSGT2023の感想

世の中の複雑性は、どんどん増していっているように感じる。テクノロジーは進化し続けるし、価値感は細かくなり続けていき、地球規模の問題を真剣に考えなくてはならなくなってきた。

扱うものが膨らみ続けるなか、コーチング的なアプローチで得られるものを人々は求めているのではないか。1/11-13に開催された、RSGT2023に参加してそう感じた。

RSGT、Regional Scrum Gathering Tokyoとは、アジャイルソフトウェア開発のひとつのフレームワークであるスクラムに関する大規模なカンファレンスだ。毎年1月に開催されており、ぼくは4回目の参加となる。

2022年、ぼくはシステムコーチングのトレーニングを本格的に受けはじめた。システムコーチへの道はまだ半ばだが、システムコーチングとアジャイルコーチングの親和性が理解できてきている。もしかすると、このシステムコーチングというハンマーを手に入れたから、全てが関連するセッションに見えたのかもしれない。

システムコーチングの最初の方のトレーニングで一緒だった稲野さんのセッションでは、その親和性は個人や組織の内面を扱うからだと述べられていた。

ぼくもこの点にとても同意できる。内面を扱うことが、チームの自己組織化につながるのではないかと考えているからだ。

どんどん変化していくチームになるためには、定量的であったり客観的な情報だけでなく、定性的であったり主観的な情報も必要なのだ。

個人や組織の内面を扱うのは、kyon_mmさんの「Living Management」や、伊藤さん・熊谷さんの「コアビリーフ・感情・ニーズ」を扱うという部分にも近しいものを感じた。

そして、Day2のKeynote、Lyssaさんのセッションはまさに「コーチング」であった。

Tommy109さんのセッションにもあったように、今のソフトウェア開発では、全てをドキュメントにできないような複雑な要件しかない。それは、ソフトウェア以外でもそうなのだと思う。

複雑なものには複雑性で対応するしかない。多様性が必要不可欠になってきた理由だ。

自分たちはなにものなのか。なにを願い、どのように変化していくのか。それを紐解いていく、コーチングの重要性をあらためて感じた、そんな3日間だった。

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